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五家公司掌门人共话高质量:聚焦实业 专精主业 办百年企业

2019-12-14 08:31:01

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  “聊了一圈我知道了,今天的这五位嘉宾,是我们从3000多家上市公司中选出来5个胆子最小的董事长,他们都在讲控制主业不盲干,都在讲一定要控制风险,所以他们5个人坐到台上来了?!?2月13日,由上海证券报主办的“2019上市公司高质量发展论坛”在上海举行,知名财经主持人马红漫现场和嘉宾开起了玩笑。

  作为上市公司的掌舵者,这五位嘉宾当然不是真胆小,只是他们探讨的话题是高质量发展,而风险控制是高质量发展的基本前提?!笆谐〉挠栈蠛艽?,几乎所有企业家都希望把企业做得又大又快又强又好,我觉得在往前冲的时候,特别是掌舵人应该严控风险?!迸┥谢肪扯鲁の饬帘硎?。

  “企业应该有自己清晰的战略定位和定力,不应该被资本所诱惑或者左右?!卑驴斯煞荻鲁ぶ旖袼?,高质量发展应具备三大素质:首先是主业突出,且在主业上有自己的核心专长、核心发展战略和创新能力;其次是具有可持续成长和稳健经营能力;第三,作为上市公司更需规范运作,符合上市公司的相关治理的规范要求。

  守住底线才有发展

  “我们讲要高质量发展,对上市公司来说,‘高质量’到底是什么意思?”圆桌论坛开始后,马红漫抛出的问题相当开放。

  “我的理解是,把企业办成百年企业,而且每年有现金分红?!贝笾诮煌ǘ鲁ぱ罟奖硎?,上市公司发展的两条底线,一是尽量把负债率控制在50%以内;二是保持经营现金流为正,只有这样才能实现可持续发展。

  春秋航空董事长王煜则提出了“三个有利于”:一是有利于投资者回报,二是有利于消费者,三是有利于企业员工?!叭绻茏龅秸馊觥欣凇?,再加上满足国家需要和行业发展,可称得上是高质量发展?!?/p>

  具体到自己从事的航空行业,王煜认为,高质量发展第一是高安全;第二是高准点率,大家知道前几年旅客对航空公司准点率是有抱怨的;第三是好服务,不见得是怎么样奢华的服务,但是对旅客是很便捷的服务;第四是能赚钱;第五还是长期发展。

  光洋股份董事长李树华提出,作为重要的经济载体,企业高质量发展是要有利于人类生活质量的提高,“所以通过办企业,要让我们的产品有利于人类生活质量的提高?!?/p>

  李树华说,提到公司从事的汽车零部件产业,大家都会想到安全节能环保,以及维修的便捷,“在我眼里,高质量发展企业就是要踏踏实实为社会做一些事,能够满足行业发展需要?!?/p>

  针对这一话题,朱建民则总结了三点:首先是主业突出,或者叫专注主业,即企业要有自己的核心专长,有自己的核心发展战略和创新能力;其次是可持续成长,或者叫稳健经营;第三,因为是上市公司,更需要规范运作,一定要符合上市公司相关治理规范的要求。

  朱建民谈到,奥克股份在2010年上市时有17亿元的超募资金,当时面临着房地产等多方面的投资诱惑,但公司的战略定位很清晰,坚持只做自己的主业,因此经过近十年的发展,奥克完成了在国内的战略布局?!拔颐敲挥衅胫饕岛兔允Х较?,这使得公司业绩保持持续增长,包括今年亦是如此?!?/p>

  对此表示认同的吴亮说,要想高质量发展,严控风险是非常非常重要的事情?!笆谐≈写嬖诤芏嘤栈?,几乎所有企业家都希望把企业做得又大又快又强又好,但是在主观能动性的驱使下,往往会忽略投资风险带来的负面影响。我觉得,企业往前冲时,掌舵人更应该具备风险意识?!?/p>

  以自己从事的园林设计和施工行业为例,吴亮介绍说,过去几年里,PPP项目给这个行业带来了很好的发展机会,一些企业借此快速扩充规模,但是农尚到目前为止仅仅只和一家央企合作了一个PPP项目?!耙残砦曳牌撕芏嗫焖俜⒄沟幕?,但冷静下来细想,我觉得这是对的,因为我控制住了风险?!?/p>

  坚持创新才能发展

  谨慎当然是必要的,但绝不是发展的主流,如何实现突破和跨越?主持人马红漫提出了另一个话题。

  “还是要不忘初心坚守阵地,但是这个坚守不是简单地维持过去,而是要拥抱互联网,要不断创新?!毖罟皆谟胂殖〖伪龇窒泶笾诮煌ū涓锕适率碧岬?,大众交通曾经是上海市的一张“名片”,已上市27年时间,然而最近几年受网约车的冲击特别大,部分同行甚至选择了放弃,但大众交通却在坚守中找到了一条新的生路。

  “我们一定要创新,凡是滴滴有的技术我们也要有?;チ皇且桓黾际?,管好车、管好驾驶员,提供好优质的服务,这三点同样重要。短期来看,在创新过程中,我们的效益可能会受到影响,但是这一块损失可以用其他产业来弥补?!毖罟剿?,他坚信形势会越来越好。

  同属于交通产业,春秋航空的创新更多体现在商业模式和管理上?!拔颐遣唤錾泶σ桓龊檬贝?,而且自身也在努力。所以我们通过精细化管理等措施,正在持续提升竞争力?!蓖蹯纤?,14年前创办航空公司时,中国80%—90%的飞机乘客都是出于商务需求,可以报销,但欧美国家的飞机乘客80%—90%都是个人出行,“春秋航空第一个在全中国施行差异化模式,把传统捆绑式的方式拆开来,保证航班最安全、最准点,剩下的便是让消费者去做选择。从实践结果来看,这个模式非常受欢迎?!?/p>

  王煜坦言,通过十多年的跨越式发展,公司已从刚刚开航第一年的3架飞机,发展到了100架飞机,见证了中国出行市场的变迁与发展,尤其是老百姓个人掏腰包自费出行的市场得到了迅速发展。

  李树华掌舵的光洋股份,是国内汽车零部件行业的龙头之一。就最近两年汽车市场发生的大变化,李树华认为这是“应该的”?!拔颐怯Ω煤芮逍训厝鲜兜?,前十年,由于是处于国内整车市场的高速发展时期,企业所取得的成绩只有30%是与自身相关,另外70%靠的是‘天时’?!崩钍骰?,现在他主要在琢磨两个事情,那就是立足汽车,走出汽车。

  李树华认为,整个国家现在很重要的是两个事情,也是两大机遇,即产业升级和内需拉动?!拔颐蔷妥聊?,在这个小环境里,怎么在产业升级上发力,做好电气化、智能化,再就是怎么满足国内的需求升级?!?/p>

  朱建民则介绍了自己在立足主业的同时把握未来趋势的经验。他介绍说,2003年,奥克从传统的精细化工跨越到新兴的精细化工,这令公司在2003年-2012年期间的平均复合增长率超过67%。2017年后,围绕主业,奥克又把握住了国家基础设施建设的发展机遇,从以高铁为代表的基础设施建设中,挖掘出了与公司自身产品相关的市场“痛点”,令公司的销售实现了可持续增长。

  着力于企业转型的吴亮则分享了农尚环境的探索思路?!霸傲中幸档姆⒄褂敕康夭幸迪⑾⑾喙?,随着市场大环境的变化,公司最近正在大胆尝试,试图把眼光从增量市场转到存量市场?!本菟嘎?,通过参与到旧社区改造,公司希望从一个简单的施工服务体系,参与到投资、建设、服务一体化的体系中来。

(文章来源:上海证券报)

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